STRATEGISCHE ENTWICKLUNG DES UNTERNEHMENS FÜR DIE ZUKUNFT

Hochqualifizierte und motivierte Fach- und Führungskräfte sind der Schlüssel zu einer
erfolgreichen Unternehmensentwicklung in einem schwierigen Marktumfeld und
Wettbewerb. Der Zugang zu Technologie und Wissen ist größer als je zuvor.

UNTERSTÜTZUNG BEI DER ERSTELLUNG UND OPTIMIERUNG DER STRATEGISCHEN MERKMALE FÜR DIE ENTWICKLUNG DER UNTERNEHMEN

Ein erfolgreiches Unternehmen basiert auf der Qualität seiner Produkte und Dienstleistungen, sowie der Zufriedenheit seiner Kunden und Mitarbeiter.

Um im heutigen, sich ständig und intensiv verändernden Markt mithalten zu können, muss Ihr Unternehmen vor allem über hoch qualifizierte und motivierte Fach- und Führungskräfte verfügen.

Basierend auf der wissenschaftlich nachgewiesenen und weltweit anerkannten Potenzial- und Kompetenzanalyse, unterstützen wir Sie, bei der Gestaltung und
Optimierung aller wesentlichen Voraussetzungen für ein erfolgreiches Geschäft.

Unser Fokus liegt auf der Zufriedenheit der Mitarbeiter und Kunden, sowie der Identifikation aller Mitarbeiter und Führungskräfte mit den Unternehmenszielen. Wir erreichen dies, indem wir an einer gemeinsamen Vision und Zielen arbeiten und eine praktische Unternehmenskultur entwickeln. Dazu gehört auch die Ermittlung und Aufrechterhaltung der Förderung von Humanressourcen und -fähigkeiten, von Arbeitnehmern bis zu TOP-Managern.

Von besonderer Bedeutung sind in diesem Zusammenhang die Förderung und Entwicklung kommunikativer Fähigkeiten in der Teamarbeit und unter Managern.

Werkzeuge und Anwendungen

Quantified.Company (Team Analysis, Engagement Tool) QC ist ein einzigartiges modernes Online-Tool zur Mitarbeiterbefragung, mit dem der aktuelle Status des gesamten Teams oder der gesamten Organisation überprüft und mit Mitarbeitern und Teams geteilt werden kann. Im Gegensatz zu anderen Verfahren, ist das QC-Werkzeug einfach zu bedienen. Das Sammeln von Informationen findet in einem Prozess statt, der eher einer Unterhaltung ähnelt. Die Mitarbeiter sprechen über Motivatoren und Herausforderungen am Arbeitsplatz und das QC-Werkzeug fasst die wichtigsten Ergebnisse zusammen. Daraus ergeben sich konkrete Umsetzungsvorschläge. Die schnelle Umsetzung bzw. das Eingreifen der Personalabteilung ist ein wesentlicher Vorteil. Wir begleiten Sie in dem gesamten Prozess Schritt für Schritt.

INSIGHTS MDI (Potenzial- und Motivationsanalyse). Es gibt ein umfassendes Feedback zu Verhaltensvorlieben, Werten und Motiven, d. h. über die wesentlichen Merkmale der Persönlichkeit des Subjekts. Es ist daher das ideale Instrument für die Auswahl und Verwaltung der Mitarbeiter, ihre Entwicklung in Führung, Vertrieb, Service und Teambuilding. Insbesondere ist es möglich, die Angemessenheit des Subjekts in Bezug auf seinen „Soft Skills“ für besondere berufliche Anforderungen zu bewerten.

ASSESS (Fähigkeitsanalyse für Führungskräfte). Dieses Instrument misst relevante Kompetenzen in Bezug auf ein vorgegebenes Ziel in Prozentpunkten und zeigt, ob und inwieweit der Kandidat bestimmte Führungsqualitäten besitzt und in welchen Bereichen er weiter gefördert werden sollte. Die Kompetenzanalyse bietet konkrete Entwicklungsvorschläge für jedes Fach und ist ideal, um Führungspotenziale sowie individuelle Entwicklungs- und Schulungsbedürfnisse zu identifizieren. Es ist ideal für die Besetzung von Führungspositionen.

Die RELIEF (Stress-Spannungsanalyse) ist ein ganzheitliches Verfahren, das speziell für die Beurteilung des psychischen Risikos (Burn-out) entwickelt wurde. Die RELIEF Gefährdungsbeurteilung erfasst die psychischen Gefährdungen im Unternehmen umfassend und exakt mittels eines speziell entwickelten Online-Tools. Sie ist ein diagnostisches Überblicks- und Orientierungsverfahren, welches einen Eindruck über die vorherrschenden psychischen Belastungsfaktoren im Unternehmen ermöglicht und auf deren Basis geeignete Maßnahmen empfiehlt.

Das deutsche nationale Programm „Unternehmenswert: Mensch plus“ für KMU zielt darauf ab, ein nachhaltiges digitales Arbeitsumfeld und organisationsorientierte Mitarbeiter zu schaffen und zu fördern. Diese Kenntnisse und Erfahrungen gelten auch außerhalb der deutschen Grenzen.

Wir sind zertifiziert für die Prozessberatung „Unternehmenswert: Mensch“ deren Ziel es ist, der grundlegende Unternehmenswert von MAN zu sein und Prozesse des nachhaltigen Lernens und Veränderungen in Unternehmen zu initiieren. Diese Kenntnisse und Erfahrungen gelten auch außerhalb der deutschen Grenzen.

Das INKA-Business-Tool umfasst die Analyse der elf wichtigsten Themen eines Unternehmens: Strategie, Liquidität, Risikobewertung, Führung, Kundenbetreuung, Organisation, Unternehmenskultur, Personalentwicklung, Prozesse, Beschaffung und Innovation. Vor allem KMU können dieses Werkzeug für eine kurze und prägnante Überprüfung der Arbeitsprozesse und der Arbeitsorganisation verwenden. Gemeinsam können wir einzelne Themen auswählen oder vom ersten bis zum letzten Thema durchgehen. Nach Abschluss wissen Sie, wie Sie in den einzelnen Themenbereichen stehen und wo Sie Optimierungs- und Verbesserungsbedarf in Ihrem Unternehmen
haben.

BMP Trainingsprozess (Biotrain-Mind-Processing) schafft in wenigen Sitzungen Klarheit und gut geplante Abläufe. Sie haben ein Thema – wir bringen Sie zur Ziellinie! Enge Grenzen und tiefe Vorkehrungen führen zu Planungsspezifikationen auf hohem Niveau, die ein hohes Maß an Realität aufweisen. Mit BMP erreichen Sie daher die höchste Implementierungswahrscheinlichkeit.

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